ACP fusionne et devient ACP-Sicofor Packaging

Dans le domaine du conditionnement d’échantillons cosmétiques, la concurrence est rude. Pourtant, une entreprise tire son épingle du jeu : ACP, entreprise située à Montreuil-Bellay. Elle vient de racheter son concurrent Sicofor. Naît alors le groupe ACP-Sicofor Packaging, avec un chiffre d'affaires de13 millions d'euros.

 

Sicofor déménage

Depuis octobre 2010, Sicofor, installée à Marboué près de Châteaudun (28), était en redressement judiciaire. L’entreprise de Montreuil-Bellay, ACP, vient de la reprendre fin 2011. Sicofor, désormais sous la responsabilité de Jean-Philippe Delefortrie, s’offre de nouveaux locaux. Située auparavant à Marboué, elle prendra place à Châteaudun, soit 1800m² de bâtiment neuf pour le groupe. 35 des 37 salariés de l’entreprise devraient retrouver une place au sein du groupe soit au total 100 salariés.

ACP- Sicofor Packaging spécialiste d’échantillons cosmétiques

Philippe Delefortrie a crée ACP il y a 25 ans. Spécialisée dans la fabrication et le remplissage d’échantillons pour des grands noms de la cosmétique (L’Oréal, Yves Rocher…), elle développe tout type d’emballage en fonction des types de produits (liquide, pâteux, poudre, biphase…).
En 2013, le secteur sera contraint par une nouvelle réglementation déjà obligatoire en pharmacie : les Bonnes Pratiques de Fabrication (BPF). Ces BPF impliqueront des changements de flux, ce qui impose à l’entreprise d’agrandir ses locaux au début de l’été prochain. L’agrandissement permettra aussi d’anticiper les perspectives de croissance vues à la hausse, ainsi que de soulager le département de remplissage de flacons qui peine à trouver de la place.

Des bénéfices futurs

La nouvelle firme s’est dernièrement enrichie de savoir-faire : la technique du chauffé-coulé pour faire des sticks à lèvres ou encore du fond de teint, technique peu rependue sur le marché. La symbiose des deux entreprises, différentes par leurs équipements : l’une produisant pour des petites, et l’autre pour des grosses séries, va permettre d’élargir le champ d’actions. De plus, comme les entreprises n’avaient pas de clients en commun, le regroupement va donc accroître les capacités de réponse à la demande. Sans compter bien sûr, sur les nombreux atouts de ce rachat : l’élaboration d’économies d’échelle, la compensation de la maigreur des marges, la prise en compte de plus de volumes… Le potentiel de production du nouveau groupe s’estime à 500 000 millions d'unités par an.

 

Source : Journal des Entreprises 49

 

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Article du 31 janvier 2012 I Catégorie : Vie de la cité

 

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